【二修公司】: “安全生产月”系列活动——二修公司“四举措”开启修理安全工作新局面

发表时间:2018/6/14 9:45:56 点击量:55

面对严峻安全生产形势,二修公司从夯实责任、教育培训、班组建设、加强正规维修作业管控等入手,不断提升维修管理绩效,开启修理安全工作新局面。

第一夯实责任。以夯实责任为重点,向管理要安全,向执行要安全。重新理顺各级管理人员安全网络机构,明确各级安全责任,并重点突出修理安全主体管理责任,切实做到层级清晰、层层负责、层层把关。每月对管理人员责任制进行一次考评,对维修管理绩效进行评价,月底对检查结果进行通报公示,对绩效末位的车间实行车间负责人考核和群体考核,奖优罚差。

第二教育培训。以教育培训为重点,提高各级人员思想认识,强化安全培训效果。坚持车间主任亲自上手主动抓落实,每周四由公司生产科组织各级管理人员进行各类规程、制度学习,不断提高各级管理人员维修管理水平。形成“人人学安全、人人会安全、人人保安全”的良好氛围。

第三班组建设。以班组建设为重点,扎实推进班组建设工作,持之以恒创建明星班组。加大班组建设在维修管理绩效考评机制中的权重比例,采取日常绩效与定期考评相结合的方式,促进班组工作上台阶,并在全公司范围内开展“安全明星班组”及“安全之星修理职工”评选活动,树立标杆班组,打造特色班组。

第四加强正规维修作业。以保养维修为重点,落实责任主体,强化维修过程管控。坚持正规维修作业制度,实行分级分类管理,实行全过程逐级安全确认、全时段坚守维修现场,坚决做到安全生产,确保万无一失。

 

二修公司  刘金涛