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响应公司号召 做好精细化管理
来源:修理一公司  发布时间:2019-03-15  浏览次数:170

为贯彻落实郑州城市精细化管理工作的长期开展,一修公司华山路车间积极响应公司号召,组织各站点负责人和班组长召开工作会议,细化车间、站点的卫生区域,责任安排到人,更换警示标识,并要求会后传达到每位职工,让职工认识到精细化管理的重要性,持续做好车间精细化管理工作。

车间要求各站点在工作中要坚持“严检慎修,精检细修,服务好运营,保障好运营”的作业理念,作业前开展安全预想和技术交底,明确作业项目、人员分工和质量要求,作业中加强自控、互控、他控,落实好安全、工艺、标准和质量控制措施,作业后严格做好质量验收、工具清点和作业过程中产生的垃圾等回收工作,确保现场作业管理规范有序。车间会不定时安排专人到各站点加强巡查工作,并到运营线路、调度室查询服务运营的情况,确保工作落实到位。同时,车间加派安全和技术骨干现场盯控,把好作业质量关,做到车间生产作业有人盯、关键环节有人查、出现问题有人管,把各项工作做好,让公司放心,运营满意。

 

一修公司  刘松