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班组长要具备“八个身份”
来源:修理一公司  发布时间:2019-04-17  浏览次数:52

在企业的日常生产中,每名职工都扮演着不同的角色,有着其特有的意义,而作为最基层的班组长,他们不仅是公司各项生产的组织实施者,还是公司决策信息的传达落实者,也是公司生产的骨干力量。班组长所处的位置决定了他们的责任和行为,这就要求他们具备一定的素质和能力。我认为班组长要具备“八个身份”。

一是“管理者”。班组长是生产一线的第一责任人,是各项工作的具体管理人员,要具备组织协调和指挥的能力,安排生产进度;有作业现场管控与组织的能力,能准确执行并完成上级部门下达的生产计划、任务和质量标准。

二是“组织者”。熟悉班组维修生产的实际能力,组员素质和精通的工种专业,比如熟悉车辆制动系统的调整、工具设备运行的状况,纯电动车型的整体结构,“三检”的质量要求等。同时,还要帮助职工提高动手能力,有计划地带领组员进行各种演练,在遇到各种突发情况时能够应对自如。

三是“维修骨干”。熟悉本班组工具设备的性能,排查故障与维修方法,熟悉设备的使用维护,并主动日常检查,会排除常见的故障,协调解决本班组相关的车辆维修问题。

四是“质检员”。熟悉维修作业流程及车辆修复质量标准,懂各个工种的作业常识,把好“互检关”,能够发现和解决车辆隐患及故障问题,勇于对维修质量问题进行监督指正。

五是“安全员”。贯彻落实公司各项安全生产规章制度,熟悉作业现场的危险源、危险点,对违章违规作业能及时劝阻并进行制止教育。同时,时刻把安全生产记在心间、挂在嘴边,注重安全生产工作中的点滴细节,做到逢会必讲安全生产,做事强调安全生产,时时绷紧“安全弦”。

六是“团结员”。工作中严于律己,宽以待人,体恤爱护职工同事,知人善任,彰显“以人为本”的理念,集中集体智慧,团结带领组员发挥团队力量,去完成各项生产任务。

七是“节俭员”,带头落实公司各项节能减耗、节约成本、杜绝浪费的措施,牢固树立“浪费可耻,节约光荣”的观念,严格控制对水、电、气、油的消耗以及节约低值易耗品的使用,并注意各种材料的回收使用、循环利用。

八是“学习委员”,工作中不断学习,不断创新,掌握新车型、新技术、新方法,并加以推广应用,提高工效,提升维修效率,不断与时俱进。

“八个身份”不仅是对班组长的要求,作为公交修理职工也应对自己做出要求,要求自己在工作中做到爱岗敬业、尽心尽责,严于律己,以团队意识完成各项生产任务,助力郑州公交再创新的辉煌。

一修公司  崔杰