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明确目标促落实 强化质量创佳绩
来源:修理一公司  发布时间:2019-11-05  浏览次数:76

2019年即将过去,为持续提升生产质量,圆满完成年度生产目标,近期,一修公司航海路车间以公司基础生产要求为依托,通过优化班组结构、规范操作程序、强调督导落实、凝聚精神力量等多项举措,力争在年末进行一波“百米冲刺”,以确保各项生产任务圆满完成、年度生产总质量迈上新台阶。

一是进行全体动员。在车间例会和班前会上大力强调持续提高生产质量的必要性,分析近期工作重点要点以及生产过程中暴露出的缺陷不足,并通过黑板报、宣传栏、微信群等平台深化职工交流力度,确保做到有问题及时反映、有意见迅速消化、有措施马上落实。

二是严格把控质量关。围绕班组和承修车辆编排等实际情况,统筹贯彻三级检验制度;建立站点工种之间、小组之间的质量评比制度,督促自检真正落实到位;加强自检和互检的结合力度,形成一张互动、互联、互促的“排查网络”;定期上线路对前期维修保养车辆进行复查,真正做到将维修战线“前推后延”,为运营生产做好强有力的保障。

三是加强各工种协作。召开维修生产交流座谈会,车间管理班子通过与班组长和各工种骨干深入沟通,明确各工种责任重点,保证在日常生产流程中各工种之间能够形成有机联动,在确保高质量、无漏项的前提下提高车辆维修保养效率,确保报修车长能够快速返回岗位投入运营。

四是大力落实公司制度。每周分别设立“设备消防安全日”、“卫生创建日”、“操作规范日”等主题鲜明的活动日,由车间班子带头深入各站点生产一线进行督查指导,对工具设备、消防设施、工艺规范、卫生清洁情况、维修保养过程以及竣工检验效果开展全面排查,发现问题第一时间进行整改,各项排查数据综合列入月末考评,挂钩年终评先,确保各项公司制度要求落实落细落地。

 

 


一修公司  姚振华