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二修公司利用网格化推动修理党建有形落地
来源:修理二公司  发布时间:2020-07-29  浏览次数:32

二修公司坚持“沟通、凝聚、联动、延伸”的原则,以网格为基础,把服务维修生产、服务职工作为根本落脚点,积极利用网格化管理体系,形成上下联动、左右互动的良好工作格局,推动修理党建有形落地。

一是注重重心下移,确保服务有效。公司建立三级网格管理模式,按照各网格单元职能运行工作机制,明确主要职责,将网格化管理工作责任到人、责任到事,形成齐抓共管的责任目标体系,实现修理网格的全方位覆盖。在推进过程中,公司将网格工作进一步向修理延伸拓展,党员、班组长等纳入兼职队伍,每日将掌握的职工思想动态和保养维修重点难点问题进行梳理,跟踪反馈职工的各类诉求,做到信息的上通下达,注重解决本班组突出矛盾和问题,工作重心下沉到维修一线,服务职工零距离。

二是注重有效融合,确保工作有为。公司将党建与网格化管理有效融合,充分发挥修理组织力量,推进网格化管理标准化、规范化、制度化。发挥各车间融入和服务各级网格单元作用,按照专业属性和业务分管范围,抓好四大平台建设,并让每个平台在不断完善中发挥出各自应有作用。持续开展职工信息摸排、谈心谈话活动,并结合网格化管理特点,征集各支部好人好事,对在工作中涌现出的好人好事、爱心帮扶、典型经验等进行宣传、展示。

三是注重两线并行,确保推进有力。注重线上线下平台同时运行,推动工作见实效。一方面建立三级“线上”微信平台,组建“公司”“车间”“班组”三级微信群,各车间负责人、党员职工分层加入微信群,实现微信“网格化”。面向党员职工提供学习教育、咨询求助、反馈问题、建言献策等在线服务。另一方面搭建三层“线下”实体服务,使党员职工充分参与,在党建工作创建工作完成的基础上,结合下属车间现状,按照便于工作、便于管理、便于服务职工的原则,有效拓展了党建工作的深度与广度。 

 

二修公司  史勇