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二修公司四举措优化维修管理
来源:修理二公司  发布时间:2021-01-13  浏览次数:35

新年伊始,二修公司从修理实际出发,四举措优化维修管理,进一步减少无效、低效环节,强化维修责任、节点时间控制,确保影响安全、成本、现场、质量、环境等关键工序、关键环节始终处于受控状态。

优化维修管理流程。公司以落实维修生产责任、规范维修生产行为、健全完善维修生产各项行之有效的规章制度为基础,强化修理培训。加强车辆隐患排查跟踪治理管理,严格制定、落实维修管控方案措施。

优化修理绩效考核体系,提升维修管理效能。充分运用现代化设备、新技术,增强为运营一线服务处置和综合保障能力,实现“人员无失误、维修车辆无缺陷、车辆无故障、管理无漏洞”的修理目标。

优化关键修理流程。公司牢固树立“维修成本”控制理念,严格维修成本控制,全力消除一切浪费行为。强化维修成本结构分析,细化分解维修成本费用指标,突出关键修理流程维修成本控制重点,推进维修成本责任向车间、班组和岗位延伸。

优化维修现场生产流程。公司强化维修现场精益生产管理,深化开展维修现场定置管理活动,完善维修现场管理制度标准体系,加强维修现场生产过程管控,不断优化维修车辆流程、生产劳动组织、作业现场条件,保证均衡生产,提高维修生产劳动效率,尽可能消除维修生产过程中的浪费。

 

二修公司  李庆书